Голов Олег Евгеньевич
КАчагин
шоу
Сенатор Российской Федерации – представитель от Государственного Собрания – Курултая Республики Башкортостан седьмого созыва
ПОЛНАЯ ВЕРСИЯ ИНТЕРВЬЮ 65 минут
ВЕРСИЯ ИНТЕРВЬЮ ДЛЯ ТV 26 минут
Фрагменты интервью по темам:
КТО ТАКОЙ СЕНАТОР РФ
КОРПОРАЦИЯ РАЗВИТИЯ
ПРО СКРОМНОСТЬ
ИДТИ ВПЕРЕД, НЕ ЗАСТАИВАТЬСЯ
РАЗВИТИЕ РЕГИОНА РБ
ПРОМЫШЛЕННЫЙ ТУРИЗМ. ИСТОРИЯ ПРО ОТЦА И СЫНА
БИЗНЕС АКСЕЛЕРАТОР. ПАТРИОТИЗМ. КИНО В РБ
ОБРАЗОВАНИЕ - ЭТО ЧАСТЬ РАЗВИТИЯ МАЛЫХ ГОРОДОВ
КТО МОЖЕТ ОБРАТИТЬСЯ К СЕНАТОРУ РФ
ДЕТСТВО СЕНАТОРА ГОЛОВА ОЛЕГА ЕВГЕНЬЕВИЧА
КАКОЙ ПАПА СЕНАТОР РФ Голов Олег Евгеньевич
КНИГИ ПОВЛИЯВШИЕ НА ГОЛОВА ОЛЕГА ЕВГЕНЬЕВИЧА
ОБЩЕНИЕ С ЛЮДЬМИ ИСКУССТВА
СПОРТ В ЖИЗНИ ГОЛОВА ОЛЕГА ЕВГЕНЬЕВИЧА
ПРО ПРОЩЕНИЕ И ОШИБКИ
ГЛОБАЛЬНЫЕ ЦЕЛИ. НАСЛЕДИЕ
КАК ЛЮДИ ВАС ХАРАКТЕРИЗУЮТ
ПРО ОН-ЛАЙН ОБРАЗОВАНИЕ И СРО
ПРО УСПЕХ, ВЕЗЕНИЕ И РЕАЛИЗАЦИЮ
ЦЕНА УСПЕХА
ОБРАЩЕНИЕ К ЗРИТЕЛЯМ ГОЛОВА ОЛЕГА ЕВГЕНЬЕВИЧА
Текстовый формат интервью
с Головым Олегом Евгеньевичем
с Головым Олегом Евгеньевичем
Друзья, делюсь с вами своим волнением. Давно не записывал интервью и вот опять)
На мой взгляд, получился душевный и открытый разговор раскрывший Олега Евгеньевича как пример чиновника радеющего за отечество, как человека, отца, благодарного ученика и друга
Обсудили «высокую цену» которую приходится платить за успех в карьере
P.S. Скажу, не пафоса ради: Олег Евгеньевич вернул мне веру в чиновников, после моего долгого перерыва и нескольких неудачных опытов сотрудничества с другими чиновниками
Познакомила меня с Олегом мой партнер Зульфия Халикова и после общения с ним, родились совместные проекты с: «Мой бизнес», «Министерством предпринимательства», Бизнес шерифами и этот список продолжается
Итак, поехали:
По сути, мы все с вами живем в так называемой пирамиде, где на самом первом (нижнем) уровне живут 99% людей.
На втором уровне – люди, которые создают системы, по которым все остальные живут. Но есть еще и третий уровень, там создаются смыслы, на основе которых создаются системы, по которым мы живем.
Что это за системы? Это в том числе и законотворчество. Интересно было бы пообщаться с человеком, который создает эти системы и занимается законотворчеством.
Поэтому мы связались для интервью с сенатором Российской Федерации – представителем от Государственного Собрания – Курултая Республики Башкортостан седьмого созыва Головым Олегом Евгеньевичем.
На мой взгляд, получился душевный и открытый разговор раскрывший Олега Евгеньевича как пример чиновника радеющего за отечество, как человека, отца, благодарного ученика и друга
Обсудили «высокую цену» которую приходится платить за успех в карьере
P.S. Скажу, не пафоса ради: Олег Евгеньевич вернул мне веру в чиновников, после моего долгого перерыва и нескольких неудачных опытов сотрудничества с другими чиновниками
Познакомила меня с Олегом мой партнер Зульфия Халикова и после общения с ним, родились совместные проекты с: «Мой бизнес», «Министерством предпринимательства», Бизнес шерифами и этот список продолжается
Итак, поехали:
По сути, мы все с вами живем в так называемой пирамиде, где на самом первом (нижнем) уровне живут 99% людей.
На втором уровне – люди, которые создают системы, по которым все остальные живут. Но есть еще и третий уровень, там создаются смыслы, на основе которых создаются системы, по которым мы живем.
Что это за системы? Это в том числе и законотворчество. Интересно было бы пообщаться с человеком, который создает эти системы и занимается законотворчеством.
Поэтому мы связались для интервью с сенатором Российской Федерации – представителем от Государственного Собрания – Курултая Республики Башкортостан седьмого созыва Головым Олегом Евгеньевичем.
– Первый вопрос, который я хочу задать, кто же такой сенатор Российской Федерации? В нашей стране все-таки это не все понимают.
– Сенатор Российской Федерации – член верхней палаты законодательного собрания Российской Федерации. По большому счету от каждого региона по два сенатора. Один представляет органы исполнительной власти, второй – органы законодательной власти. Как говорит Валентина Ивановна (Валентина Ивановна Матвиенко, председатель Совета Федерации Федерального собрания Российской Федерации – прим. ред.), это палата регионов.
Каждый сенатор, представляя свой регион, помимо законодательной деятельности должен отстаивать те или иные вопросы региона, доносить проблематику. Есть много вопросов, которые необходимо решать на федеральном уровне.
У нас 89 регионов, все они разные, но проблематика у многих одинаковая. Сенат сам инициирует законы, принимает законы, после чего они уже ложатся на подпись президенту Российской Федерации.
Мы утверждаем министров, бюджет, судей верховного суда и занимаемся многими другими вопросами, которые так или иначе связаны с нашей деятельностью.
Проводим парламентские слушания, круглые столы, совещания по разным вопросам. Каждый сенатор закреплен за каким-либо вопросом, который он курирует и доводит до логического завершения.
– Если мы говорим о регионе, у региона есть определенные задачи и проблемы, которые транслируются вам…
– В том числе.
– И вы помогаете их решить уже на более высоком уровне.
– Да, на федеральном уровне.
– И наоборот.
– Да, и наоборот, когда проводятся парламентские слушания, и, например, возникает проблема коммуникации между федеральными и региональными органами власти, здесь уже ставится задача сенатором, чтобы взять на контроль какие-то вопросы, ускорить их решение и т.д.
– Т.е. вы – представитель региона, который помогает решать его задачи на федеральном уровне, а также помогает с уровня федерального реализовывать те законопроекты, которые…
– Нет, инициативы.
– Инициативы и законопроекты, которые вы приняли вместе со своими коллегами.
– Да.
– Получается, вы – безумно важный человек в нашем государстве.
– Не я лично. Сенатор – это определенная деталь в общем пазле управления государством.
– Каждый сенатор выбирает себе направление, которое он курирует, развивает и доводит до логического завершения, естественно, в положительном ключе. Вы для себя выбрали проблематику малых городов.
– Моногородов и малых городов.
– Олег Евгеньевич, у меня в связи с этим к вам вопрос. В прошлом ваша профессиональная деятельность была связана с финансами и управлением. Но в какой-то момент вы приняли решение пойти работать в органы государственной власти и муниципального управления. И сначала это была Корпорация развития(АО «Корпорация развития Республики Башкортостан» – прим. ред.). Почему все-таки туда, а не дальше стали развивать бизнесы, управление? Ведь при такой деятельности больше свободы, денег, времени для отдыха.
– Безусловно, в бизнесе есть свои плюсы. Когда меня приглашали в Корпорацию развития, были очень интересные задачи, которые на тот момент стояли перед республикой. И мне, как управленцу, было интересно реализовать эти задачи: создание индустриальных парков, привлечение инвестиций для открытия новых производств. Эти задачи интересны любому управленцу.
– Таким образом, вы пошли за масштабом? За самореализацией, потому что видели, что можете принести больше пользы.
– Да. Когда ты находишься на уровне бизнеса, с властью не всегда выстраиваются хорошие коммуникации. На самом деле у государства в отношении бизнеса существует очень много программ помощи, развития.
Потому что сначала у нас была пандемия COVID-19, сейчас СВО, санкции и т.д. И так или иначе государство заинтересовано в поддержке, развитии бизнеса, создании новых производств, импортозамещении, чтобы малый и средний бизнесы развивались.
Очень много программ, но эти программы не всегда бизнесу понятны, поэтому он не может их применить в полной мере. Для этого необходимо правильно выстраивать коммуникацию. На тот момент одна из задач заключалась в выстраивании коммуникации с бизнесом, потому что рейтинги инвестиционной активности, привлекательности в Башкирии были достаточно низкими. Постепенно надо было эту проблему решать.
– Т.е. вам еще нравятся задачи с вызовом.
– Ну да. У меня и в бизнесе были такие задачи.
– Насколько вы считаете удачной свою деятельность в Корпорации развития?
– Корпорация была одной из лучших среди институтов развития регионов на тот момент. Мы создали слаженную команду, которая выполняла все задачи. Мы много что выстроили, создали по всем показателям самый лучший в России индустриальный парк «Уфимский». Он и сейчас работает и дальше развивается. Много что было сделано для особой экономической зоны. На каждом этапе экономического развития Корпорация выполняет те или иные задачи. Я считаю, что на тот момент она выполняла свои задачи достаточно хорошо.
– Сенатор Российской Федерации – член верхней палаты законодательного собрания Российской Федерации. По большому счету от каждого региона по два сенатора. Один представляет органы исполнительной власти, второй – органы законодательной власти. Как говорит Валентина Ивановна (Валентина Ивановна Матвиенко, председатель Совета Федерации Федерального собрания Российской Федерации – прим. ред.), это палата регионов.
Каждый сенатор, представляя свой регион, помимо законодательной деятельности должен отстаивать те или иные вопросы региона, доносить проблематику. Есть много вопросов, которые необходимо решать на федеральном уровне.
У нас 89 регионов, все они разные, но проблематика у многих одинаковая. Сенат сам инициирует законы, принимает законы, после чего они уже ложатся на подпись президенту Российской Федерации.
Мы утверждаем министров, бюджет, судей верховного суда и занимаемся многими другими вопросами, которые так или иначе связаны с нашей деятельностью.
Проводим парламентские слушания, круглые столы, совещания по разным вопросам. Каждый сенатор закреплен за каким-либо вопросом, который он курирует и доводит до логического завершения.
– Если мы говорим о регионе, у региона есть определенные задачи и проблемы, которые транслируются вам…
– В том числе.
– И вы помогаете их решить уже на более высоком уровне.
– Да, на федеральном уровне.
– И наоборот.
– Да, и наоборот, когда проводятся парламентские слушания, и, например, возникает проблема коммуникации между федеральными и региональными органами власти, здесь уже ставится задача сенатором, чтобы взять на контроль какие-то вопросы, ускорить их решение и т.д.
– Т.е. вы – представитель региона, который помогает решать его задачи на федеральном уровне, а также помогает с уровня федерального реализовывать те законопроекты, которые…
– Нет, инициативы.
– Инициативы и законопроекты, которые вы приняли вместе со своими коллегами.
– Да.
– Получается, вы – безумно важный человек в нашем государстве.
– Не я лично. Сенатор – это определенная деталь в общем пазле управления государством.
– Каждый сенатор выбирает себе направление, которое он курирует, развивает и доводит до логического завершения, естественно, в положительном ключе. Вы для себя выбрали проблематику малых городов.
– Моногородов и малых городов.
– Олег Евгеньевич, у меня в связи с этим к вам вопрос. В прошлом ваша профессиональная деятельность была связана с финансами и управлением. Но в какой-то момент вы приняли решение пойти работать в органы государственной власти и муниципального управления. И сначала это была Корпорация развития(АО «Корпорация развития Республики Башкортостан» – прим. ред.). Почему все-таки туда, а не дальше стали развивать бизнесы, управление? Ведь при такой деятельности больше свободы, денег, времени для отдыха.
– Безусловно, в бизнесе есть свои плюсы. Когда меня приглашали в Корпорацию развития, были очень интересные задачи, которые на тот момент стояли перед республикой. И мне, как управленцу, было интересно реализовать эти задачи: создание индустриальных парков, привлечение инвестиций для открытия новых производств. Эти задачи интересны любому управленцу.
– Таким образом, вы пошли за масштабом? За самореализацией, потому что видели, что можете принести больше пользы.
– Да. Когда ты находишься на уровне бизнеса, с властью не всегда выстраиваются хорошие коммуникации. На самом деле у государства в отношении бизнеса существует очень много программ помощи, развития.
Потому что сначала у нас была пандемия COVID-19, сейчас СВО, санкции и т.д. И так или иначе государство заинтересовано в поддержке, развитии бизнеса, создании новых производств, импортозамещении, чтобы малый и средний бизнесы развивались.
Очень много программ, но эти программы не всегда бизнесу понятны, поэтому он не может их применить в полной мере. Для этого необходимо правильно выстраивать коммуникацию. На тот момент одна из задач заключалась в выстраивании коммуникации с бизнесом, потому что рейтинги инвестиционной активности, привлекательности в Башкирии были достаточно низкими. Постепенно надо было эту проблему решать.
– Т.е. вам еще нравятся задачи с вызовом.
– Ну да. У меня и в бизнесе были такие задачи.
– Насколько вы считаете удачной свою деятельность в Корпорации развития?
– Корпорация была одной из лучших среди институтов развития регионов на тот момент. Мы создали слаженную команду, которая выполняла все задачи. Мы много что выстроили, создали по всем показателям самый лучший в России индустриальный парк «Уфимский». Он и сейчас работает и дальше развивается. Много что было сделано для особой экономической зоны. На каждом этапе экономического развития Корпорация выполняет те или иные задачи. Я считаю, что на тот момент она выполняла свои задачи достаточно хорошо.
– И в какой-то момент снова достаточно резкий переход уже в управление целым Благовещенским районом.
– Переход был не совсем резким. При работе в Корпорации всегда взаимодействуешь не только с министерствами и ведомствами, но и обязательно с муниципалитетами, где все проекты непосредственно реализуются. Здесь очень важно было выстроить обратную коммуникацию муниципалитет – условно, Корпорация развития, т.е. региональная власть…
– Еще и бизнес.
– Да. Именно с тем, чтобы реализовать новые проекты, показать, что это возможно, и решить вопросы, которые мешают бизнесу развиваться в муниципалитетах. Мы эти задачи, думаю, в большинстве своем выполнили. Понятно, что есть внешние факторы, но здесь тоже был вызов, и очень интересный вызов.
– Благовещенский район стал одним из лидеров в Республике Башкортостан и тем муниципалитетом, который внедрял много новшеств.
– Новшества, понятно, что это были идеи правительства республики, Радия Фаритовича (Радий Фаритович Хабиров, глава Республики Башкортостан – прим. ред.).
– Вам доверяли эти новшества внедрять у себя одним из первых.
– Да, что-то у нас лучше получалось.
– Олег Евгеньевич, мне кажется, вы скромничаете. Понимаю, что на вашей должности скромность – это то, что должно украшать человека. В моей деятельности наоборот, скромность нужна для того, чтобы украшать, когда украсить больше нечем. Вероятно, в этом заключается наше различие. И чем разнообразнее мир, тем лучше.
– Это вопрос не скромности. Здесь, наверное, больше о том, что человек приходит для выполнения задачи, которая есть здесь и сейчас. Существуют определенные обстоятельства, факторы и т.д. Где-то у тебя получается, а где-то нет. Мы все разные. У одних лучше получается выстраивать взаимоотношения с бизнесом, у других – с населением, у третьих – в сфере образования. У всех разный багаж знаний и опыта. Поэтому вопрос в том, чтобы здесь и сейчас это получилось.
– Спасибо вам большое за это. Мне кажется, получается. У вас есть опыт в бизнесе, управлении большой корпорацией, дальше вы пошли в управление целым районом. Соединение опыта работы в перечисленных сферах помогает улучшить качество жизни населения в целом, потому что вы видите все, что происходит в нашем мире, с разных сторон. По моему мнению, для личностного роста это достаточно интересный опыт.
– В спорте есть понятие «плато». Это когда ты вроде занимаешься, выполняешь задачи, которые ставишь перед собой, но у тебя нет развития.
Надо что-то менять: подходы, принципы тренировок. И тогда начинается прогресс. Как говорит один мой знакомый: «Если долго смотреть на север, можно покрыться мхом».
Поэтому здесь важно не застаиваться. Вызовы, задачи на самом деле это движение, жизнь. Есть исследование о том, что старость наступает, когда человек перестает много думать, быть активным. И наоборот, чем в более позднем возрасте человек продолжает заниматься мыслительной деятельностью, ведет даже не здоровой, а активный образ жизни, у него старость, во-первых, отодвигается, а, во-вторых, он ведет более здоровую старость.
Я недавно встречался с чрезвычайным и полномочным послом в отставке, которому 99 лет. У него светлый ум, настоящее мужское рукопожатие. Когда с ним общаешься, даешься диву, какой у него багаж знаний, он многие вещи помнит: цифры, имена. Просто восхищаешься. Потому что человек постоянно что-то менял: страны, задачи. Есть много таких примеров. Например, мой учитель академик Аганбегян Абел Гезевич, который в преклонном возрасте получал права на управление легкомоторным самолетом.
Если ты хочешь быть не просто дряхлым стариком, а дальше развиваться, нужно постоянно менять и область применения своих знаний, и область прикладывания этих знаний к решению различных задач.
– Переход был не совсем резким. При работе в Корпорации всегда взаимодействуешь не только с министерствами и ведомствами, но и обязательно с муниципалитетами, где все проекты непосредственно реализуются. Здесь очень важно было выстроить обратную коммуникацию муниципалитет – условно, Корпорация развития, т.е. региональная власть…
– Еще и бизнес.
– Да. Именно с тем, чтобы реализовать новые проекты, показать, что это возможно, и решить вопросы, которые мешают бизнесу развиваться в муниципалитетах. Мы эти задачи, думаю, в большинстве своем выполнили. Понятно, что есть внешние факторы, но здесь тоже был вызов, и очень интересный вызов.
– Благовещенский район стал одним из лидеров в Республике Башкортостан и тем муниципалитетом, который внедрял много новшеств.
– Новшества, понятно, что это были идеи правительства республики, Радия Фаритовича (Радий Фаритович Хабиров, глава Республики Башкортостан – прим. ред.).
– Вам доверяли эти новшества внедрять у себя одним из первых.
– Да, что-то у нас лучше получалось.
– Олег Евгеньевич, мне кажется, вы скромничаете. Понимаю, что на вашей должности скромность – это то, что должно украшать человека. В моей деятельности наоборот, скромность нужна для того, чтобы украшать, когда украсить больше нечем. Вероятно, в этом заключается наше различие. И чем разнообразнее мир, тем лучше.
– Это вопрос не скромности. Здесь, наверное, больше о том, что человек приходит для выполнения задачи, которая есть здесь и сейчас. Существуют определенные обстоятельства, факторы и т.д. Где-то у тебя получается, а где-то нет. Мы все разные. У одних лучше получается выстраивать взаимоотношения с бизнесом, у других – с населением, у третьих – в сфере образования. У всех разный багаж знаний и опыта. Поэтому вопрос в том, чтобы здесь и сейчас это получилось.
– Спасибо вам большое за это. Мне кажется, получается. У вас есть опыт в бизнесе, управлении большой корпорацией, дальше вы пошли в управление целым районом. Соединение опыта работы в перечисленных сферах помогает улучшить качество жизни населения в целом, потому что вы видите все, что происходит в нашем мире, с разных сторон. По моему мнению, для личностного роста это достаточно интересный опыт.
– В спорте есть понятие «плато». Это когда ты вроде занимаешься, выполняешь задачи, которые ставишь перед собой, но у тебя нет развития.
Надо что-то менять: подходы, принципы тренировок. И тогда начинается прогресс. Как говорит один мой знакомый: «Если долго смотреть на север, можно покрыться мхом».
Поэтому здесь важно не застаиваться. Вызовы, задачи на самом деле это движение, жизнь. Есть исследование о том, что старость наступает, когда человек перестает много думать, быть активным. И наоборот, чем в более позднем возрасте человек продолжает заниматься мыслительной деятельностью, ведет даже не здоровой, а активный образ жизни, у него старость, во-первых, отодвигается, а, во-вторых, он ведет более здоровую старость.
Я недавно встречался с чрезвычайным и полномочным послом в отставке, которому 99 лет. У него светлый ум, настоящее мужское рукопожатие. Когда с ним общаешься, даешься диву, какой у него багаж знаний, он многие вещи помнит: цифры, имена. Просто восхищаешься. Потому что человек постоянно что-то менял: страны, задачи. Есть много таких примеров. Например, мой учитель академик Аганбегян Абел Гезевич, который в преклонном возрасте получал права на управление легкомоторным самолетом.
Если ты хочешь быть не просто дряхлым стариком, а дальше развиваться, нужно постоянно менять и область применения своих знаний, и область прикладывания этих знаний к решению различных задач.
– Олег Евгеньевич, слушая вас, подумал вот о чем: многие люди идут во власть из жажды власти. Но я знаю вас уже не первый день и вижу, насколько вы трепетно относитесь к своим проектам и людям, которые участвуют в этих проектах, ради которых это все происходит. И мне очень хочется задать следующий вопрос, чтобы вы все-таки немного раскрылись как человек: почему для вас так важно заниматься – Развитием команд, регионов. Ведь это не простая задача, и за это приходится платить определенную цену, о которой мы тоже позже поговорим.
– Что касается региона, я сейчас скажу, наверное, нетривиальную вещь. Мы много встречаемся с представителями бизнеса. И я всегда говорю, что в Башкирии есть огромнейший потенциал с точки зрения развития. Я искренне считаю, что благодаря развитию Башкирии вся Россия может развиться синергетически гораздо сильнее, потому что Башкирия располагается практически в центре страны, на границе Европы и Азии, через нее проходят многие логистические пути. А мы понимаем, чем больше регион вовлечен в логистические связи, тем больше он развивается, имеет больше возможностей.
– Исторический шелковый путь. На шелковом пути все всегда жили хорошо.
– Совершенно верно, через нас проходят 4 федеральные трассы, у нас есть аэропорт с двумя взлетно-посадочными полосами, которые позволяют принимать грузовой транспорт, самый восточный порт класса «река-море» в Европе. Помимо всего прочего в радиусе 500 км от места, где располагается логистическая составляющая, находится 6 городов-миллионников, это 27-28 млн населения.
Если рассматривать более совершенные логистические технологии, то в радиусе до 1000 км находится уже 8 городов-миллионников, 42 млн населения – это практически треть всего населения нашей страны. Это то, что мы, как логистический центр, можем развивать и дальше, обеспечивая население страны различными продуктами.
Кроме всего прочего, если посмотреть восточнее, за нами Сибирь и Дальний Восток, которые надо обязательно снабжать продукцией, стройматериалами, продуктами питания. Это то, что сейчас в приоритете. Много потребностей именно с точки зрения грузоперевозок.
У нас 3 железных дороги: Горьковская, Куйбышевская, Южно-Уральская. Проблема не в том, чтобы произвести, а в том, кому продать. Если у тебя логистически все это выстраивается, то, локализуя здесь производство, большие логистические центры, ты можешь беспрепятственно продавать, и у тебя минимальные затраты на логистическую составляющую. Если в этой части смотреть на развитие региона, еще раз повторяю, в Башкирии огромный потенциал. Мне нравится заниматься развитием и доносить необходимую информацию до потенциальных потребителей.
– Что касается региона, я сейчас скажу, наверное, нетривиальную вещь. Мы много встречаемся с представителями бизнеса. И я всегда говорю, что в Башкирии есть огромнейший потенциал с точки зрения развития. Я искренне считаю, что благодаря развитию Башкирии вся Россия может развиться синергетически гораздо сильнее, потому что Башкирия располагается практически в центре страны, на границе Европы и Азии, через нее проходят многие логистические пути. А мы понимаем, чем больше регион вовлечен в логистические связи, тем больше он развивается, имеет больше возможностей.
– Исторический шелковый путь. На шелковом пути все всегда жили хорошо.
– Совершенно верно, через нас проходят 4 федеральные трассы, у нас есть аэропорт с двумя взлетно-посадочными полосами, которые позволяют принимать грузовой транспорт, самый восточный порт класса «река-море» в Европе. Помимо всего прочего в радиусе 500 км от места, где располагается логистическая составляющая, находится 6 городов-миллионников, это 27-28 млн населения.
Если рассматривать более совершенные логистические технологии, то в радиусе до 1000 км находится уже 8 городов-миллионников, 42 млн населения – это практически треть всего населения нашей страны. Это то, что мы, как логистический центр, можем развивать и дальше, обеспечивая население страны различными продуктами.
Кроме всего прочего, если посмотреть восточнее, за нами Сибирь и Дальний Восток, которые надо обязательно снабжать продукцией, стройматериалами, продуктами питания. Это то, что сейчас в приоритете. Много потребностей именно с точки зрения грузоперевозок.
У нас 3 железных дороги: Горьковская, Куйбышевская, Южно-Уральская. Проблема не в том, чтобы произвести, а в том, кому продать. Если у тебя логистически все это выстраивается, то, локализуя здесь производство, большие логистические центры, ты можешь беспрепятственно продавать, и у тебя минимальные затраты на логистическую составляющую. Если в этой части смотреть на развитие региона, еще раз повторяю, в Башкирии огромный потенциал. Мне нравится заниматься развитием и доносить необходимую информацию до потенциальных потребителей.
– У вас большой опыт привлечения инвестиций.
– Был, да.
– И вы продолжаете это делать в республике.
– В настоящее время в работе есть четыре проекта, они по-разному складываются. Со стороны федерального центра оказывается большая поддержка, например, по импортозамещению, в том числе по малотоннажной химии. Башкирия была исторически связана с химией, нефтехимией, большой химией, крупнотоннажной. Но вопрос в том, что научная составляющая наших университетов тоже имеет огромный багаж, потенциал.
В индустриальных парках, особой экономической зоне можно реализовывать проекты, которые будут выполнять задачи для всей страны, по импортозамещению, обеспечению населения различными продуктами и т.д.
В Башкирии 38% населения проживает в сельской местности, у нас богатая аграрная составляющая. Здесь тоже можно реализовывать проекты, которые связаны с переработкой сельхозпродукции, производством продуктов питания. И доставлять это все достаточно просто, потому что есть логистические пути.
В этой части есть о чем говорить с инвестором, мы можем показывать «золотые капли» Башкортостана для того, чтобы ему, во-первых, было интересно здесь реализовывать свой проект и, во-вторых, чтобы он смог по-настоящему влюбиться в Башкирию и считать ее своей второй родиной.
– Слушаю вас и наслаждаюсь.
– Был, да.
– И вы продолжаете это делать в республике.
– В настоящее время в работе есть четыре проекта, они по-разному складываются. Со стороны федерального центра оказывается большая поддержка, например, по импортозамещению, в том числе по малотоннажной химии. Башкирия была исторически связана с химией, нефтехимией, большой химией, крупнотоннажной. Но вопрос в том, что научная составляющая наших университетов тоже имеет огромный багаж, потенциал.
В индустриальных парках, особой экономической зоне можно реализовывать проекты, которые будут выполнять задачи для всей страны, по импортозамещению, обеспечению населения различными продуктами и т.д.
В Башкирии 38% населения проживает в сельской местности, у нас богатая аграрная составляющая. Здесь тоже можно реализовывать проекты, которые связаны с переработкой сельхозпродукции, производством продуктов питания. И доставлять это все достаточно просто, потому что есть логистические пути.
В этой части есть о чем говорить с инвестором, мы можем показывать «золотые капли» Башкортостана для того, чтобы ему, во-первых, было интересно здесь реализовывать свой проект и, во-вторых, чтобы он смог по-настоящему влюбиться в Башкирию и считать ее своей второй родиной.
– Слушаю вас и наслаждаюсь.
Когда вы начали говорить о развитии, о своей непосредственной деятельности, у вас загорелись глаза и появились эмоции, видно, что вы этим по-настоящему увлечены.
И, мне кажется, для чиновника это чудо. Не буду повторяться и задавать вам вопросы по поводу того, что вы были одним из пионеров промышленного туризма. Публичное интервью – это обычно сухие цифры, факты. И многое остается за кадром.
Однажды вы рассказали мне потрясающую историю о молодом парне, который подошел к вам на улице. Когда вы об этом рассказывали, я увидел, как вы душевно к этой истории отнеслись. Расскажите ее, пожалуйста, мне очень хочется, чтобы люди узнали об этом, потому что она характеризует вас как личность.
– В бизнесе всегда пытаешься что-то сделать и смотришь, получилось или нет, имеет ли смысл дальше этим заниматься. Мы с коллегами начали думать, что нужно сделать, чтобы молодежь оставалась в регионе. Для привлечения инвестиций и запуска новых производств необходимо, чтобы они были обеспечены трудовыми ресурсами.
И тогда мы с коллегами приняли решение, что всем школьникам будем показывать наши заводы, устраивать экскурсии в выходные дни, чтобы они понимали, где живут и что такое завод. В последние годы о заводах мы ничего по телевидению не видим, фильмы о них не снимаются, пропаганды человека труда, к сожалению, нет.
Я много ходил по городу и однажды (когда уже прошло несколько экскурсий школьников на заводы) ко мне подошел работник судоремонтного завода и сказал: «Спасибо». Я спросил: «За что?» И он мне рассказал историю о своем сыне, которому на тот момент было 12-13 лет.
Сложный подростковый период. Он говорил родителям: «Вы всего не знаете, всего не можете, а мы (наше поколение – прим. ред.) лучше». Он попросил купить ему новый телефон, потому что у всех уже была новая модель, а у него нет. Отец отказал. У них вышла ссора.
Буквально через несколько дней у ребенка с классом проводится экскурсия на папин завод. Что такое судоремонтный завод? Это запахи сварки, масла, краски – не совсем приятные запахи. Картинка не супермаркета, скажем так. Им рассказывали о том, что такое труд, как это все происходит, как потом корабль спускается на воду.
Вечером, когда отец пришел с работы и сел ужинать, сын подошел к нему и сказал: «Папа, прости, пожалуйста. Я теперь понял, что рубль не просто так достается».
Наверное, этот рассказ стал такой точкой невозврата. Мы поняли, что идем правильным путем. Несмотря на многие вещи, которые делает государство в политике патриотического воспитания, к сожалению, в современном мире молодежь все больше проводит времени в интернете.
Мы начали уделять больше внимания семейным праздникам, развитию семейных ценностей для того, чтобы у людей взрослого поколения было больше времени пообщаться с детьми, внуками на общих мероприятиях. Что касается промышленного туризма.
Недавно я участвовал в качестве эксперта на совещании в Минпромторге РФ. От регионов поступает все больше и больше заявок, в этом году было более 300. От Башкирии поступило 19 заявок, 12 из них было поддержано. У нас сформировалась новая команда, которая будет развивать промышленный туризм, сюда входит и профориентация, и популяризация человека труда.
Это рассказ о наших промышленных предприятиях не только внутри региона, но и за его пределами, это их реклама, это определенное продвижение и региона, и тех, кто в нем трудится. И самое главное – мы показываем молодежи, что не обязательно уезжать из региона, а можно здесь воплотить все свои мечты и желания, найти высокооплачиваемую работу, иметь перспективы развития. Очень много вкладывается в развитие социальной сферы, строятся детские сады, школы, дороги, спортивные сооружения. Всегда нужно смотреть, что у тебя есть с точки зрения потребления социальных гарантий.
И, мне кажется, для чиновника это чудо. Не буду повторяться и задавать вам вопросы по поводу того, что вы были одним из пионеров промышленного туризма. Публичное интервью – это обычно сухие цифры, факты. И многое остается за кадром.
Однажды вы рассказали мне потрясающую историю о молодом парне, который подошел к вам на улице. Когда вы об этом рассказывали, я увидел, как вы душевно к этой истории отнеслись. Расскажите ее, пожалуйста, мне очень хочется, чтобы люди узнали об этом, потому что она характеризует вас как личность.
– В бизнесе всегда пытаешься что-то сделать и смотришь, получилось или нет, имеет ли смысл дальше этим заниматься. Мы с коллегами начали думать, что нужно сделать, чтобы молодежь оставалась в регионе. Для привлечения инвестиций и запуска новых производств необходимо, чтобы они были обеспечены трудовыми ресурсами.
И тогда мы с коллегами приняли решение, что всем школьникам будем показывать наши заводы, устраивать экскурсии в выходные дни, чтобы они понимали, где живут и что такое завод. В последние годы о заводах мы ничего по телевидению не видим, фильмы о них не снимаются, пропаганды человека труда, к сожалению, нет.
Я много ходил по городу и однажды (когда уже прошло несколько экскурсий школьников на заводы) ко мне подошел работник судоремонтного завода и сказал: «Спасибо». Я спросил: «За что?» И он мне рассказал историю о своем сыне, которому на тот момент было 12-13 лет.
Сложный подростковый период. Он говорил родителям: «Вы всего не знаете, всего не можете, а мы (наше поколение – прим. ред.) лучше». Он попросил купить ему новый телефон, потому что у всех уже была новая модель, а у него нет. Отец отказал. У них вышла ссора.
Буквально через несколько дней у ребенка с классом проводится экскурсия на папин завод. Что такое судоремонтный завод? Это запахи сварки, масла, краски – не совсем приятные запахи. Картинка не супермаркета, скажем так. Им рассказывали о том, что такое труд, как это все происходит, как потом корабль спускается на воду.
Вечером, когда отец пришел с работы и сел ужинать, сын подошел к нему и сказал: «Папа, прости, пожалуйста. Я теперь понял, что рубль не просто так достается».
Наверное, этот рассказ стал такой точкой невозврата. Мы поняли, что идем правильным путем. Несмотря на многие вещи, которые делает государство в политике патриотического воспитания, к сожалению, в современном мире молодежь все больше проводит времени в интернете.
Мы начали уделять больше внимания семейным праздникам, развитию семейных ценностей для того, чтобы у людей взрослого поколения было больше времени пообщаться с детьми, внуками на общих мероприятиях. Что касается промышленного туризма.
Недавно я участвовал в качестве эксперта на совещании в Минпромторге РФ. От регионов поступает все больше и больше заявок, в этом году было более 300. От Башкирии поступило 19 заявок, 12 из них было поддержано. У нас сформировалась новая команда, которая будет развивать промышленный туризм, сюда входит и профориентация, и популяризация человека труда.
Это рассказ о наших промышленных предприятиях не только внутри региона, но и за его пределами, это их реклама, это определенное продвижение и региона, и тех, кто в нем трудится. И самое главное – мы показываем молодежи, что не обязательно уезжать из региона, а можно здесь воплотить все свои мечты и желания, найти высокооплачиваемую работу, иметь перспективы развития. Очень много вкладывается в развитие социальной сферы, строятся детские сады, школы, дороги, спортивные сооружения. Всегда нужно смотреть, что у тебя есть с точки зрения потребления социальных гарантий.
– Полностью с вами соглашусь по поводу того, что потенциал у нашей республики не просто недооценен, не все его до конца представляют. Еще раз хочу выразить благодарность за то, что вы стали ментором проекта «Бизнес-акселератор», где мы вели 47 предпринимателей. Мы готовились к нему полгода и потом за 2,5 месяца помогли заработать предпринимателям здесь, в Башкирии, более 6 млрд руб. Я считаю, что это просто великолепный показатель. И самое главное. Предпринимателей, с которыми мы работали, приглашают в другие регионы, но они отказываются, говорят, что им нравится здесь. Потому что их поддерживают, и они видят, что здесь можно зарабатывать.
– Совершенно верно. Патриотизм начинается с любви к тому месту, где ты живешь. Если ты начинаешь ругать это место, я не знаю, что ты за человек, если ты о месте, где живешь, реализуешься, начинаешь говорить плохие вещи.
С точки зрения экономики все взаимосвязано. Чем больше о Башкирии знают, чем больше она интересна вовне, тем больше капитализация населения, которое проживает внутри Башкирии. Все начинается с туризма. Сначала люди приезжают сюда что-то посмотреть. Соответственно, поднимается спрос на гостиницы, аренду квартир, увеличивается посещаемость кафе, ресторанов, растут продажи сувениров. А потом люди начинают переезжать. Кто-то релоцируется с точки зрения реализации проектов, потому что не всегда есть готовые специалисты. Кто-то переезжает, потому что он здесь востребован. Соответственно, есть спрос на квартиры. Стоимость квартир поднимается.
Живя здесь, ты понимаешь, что стоимость твоей квартиры растет. Стоимость твоих услуг, стоимость тебя, как специалиста, тоже растет. А чем больше негатива, тем больше ты обесцениваешь то, что создаешь здесь. Наверное, надо больше об этом рассказывать, даже с точки зрения финансовой грамотности детей.
– Совершенно верно. Патриотизм начинается с любви к тому месту, где ты живешь. Если ты начинаешь ругать это место, я не знаю, что ты за человек, если ты о месте, где живешь, реализуешься, начинаешь говорить плохие вещи.
С точки зрения экономики все взаимосвязано. Чем больше о Башкирии знают, чем больше она интересна вовне, тем больше капитализация населения, которое проживает внутри Башкирии. Все начинается с туризма. Сначала люди приезжают сюда что-то посмотреть. Соответственно, поднимается спрос на гостиницы, аренду квартир, увеличивается посещаемость кафе, ресторанов, растут продажи сувениров. А потом люди начинают переезжать. Кто-то релоцируется с точки зрения реализации проектов, потому что не всегда есть готовые специалисты. Кто-то переезжает, потому что он здесь востребован. Соответственно, есть спрос на квартиры. Стоимость квартир поднимается.
Живя здесь, ты понимаешь, что стоимость твоей квартиры растет. Стоимость твоих услуг, стоимость тебя, как специалиста, тоже растет. А чем больше негатива, тем больше ты обесцениваешь то, что создаешь здесь. Наверное, надо больше об этом рассказывать, даже с точки зрения финансовой грамотности детей.
– Мы говорим о других людях, а я сейчас подумал, что даже с нашим проектом мы ведь не поехали в Москву. Меня тоже спрашивают: «Почему ты не уезжаешь?» Мы построили эту студию у нас, в Башкирии. Наш исполнительный продюсер Иван уезжал из Башкирии работать в Москву и вернулся обратно. У него есть большая идея: развивать кино именно в Башкирии, привлекать федеральные проекты сюда. Потому что это опять же туризм и приток населения, деньги, которые остаются здесь.
– Можно одну ремарку? В советское время много фильмов снималось в Башкирии. Да и сейчас они периодически снимаются. Потому что у нас вариантов натурных съемок огромнейшее количество.
– Это боль, которую я хочу выразить. Знакомые нашего продюсера Ивана строят в Москве огромный павильон в форме пещеры. Иван спрашивает этих ребят: «Почему не в Башкирии? У нас находится около 600 пещер разных форм, на любой вкус, какие хотите». Они говорят: «А мы не знали. Но мы уже заплатили много денег голландским специалистам, которые нарисуют и построят». Зачем? Дешевле приехать сюда.
– Нужно больше заниматься популяризацией. Еще раз повторю, в Башкирии огромнейший потенциал.
– Вы выбрали для себя малые города, о чем уже рассказывали в других интервью, не будем затрагивать эту тему. У меня вопрос: почему не другие проекты, почему не образование? Ведь вы доктор делового администрирования, преподаватель.
– Образование – одна из составляющих частей развития муниципалитета. В России 1200 городов. Есть города-миллионники, но основная масса – 321 город – это моногорода. Есть ЗАТО, наукограды. И все это малые города с численностью населения до 100 000 человек. Огромнейшее количество городов с численностью населения до 50 000 человек, где совершенно другой уклад, если сравнивать с миллионниками. И образование – это составная часть развития этих малых городов.
– Можно одну ремарку? В советское время много фильмов снималось в Башкирии. Да и сейчас они периодически снимаются. Потому что у нас вариантов натурных съемок огромнейшее количество.
– Это боль, которую я хочу выразить. Знакомые нашего продюсера Ивана строят в Москве огромный павильон в форме пещеры. Иван спрашивает этих ребят: «Почему не в Башкирии? У нас находится около 600 пещер разных форм, на любой вкус, какие хотите». Они говорят: «А мы не знали. Но мы уже заплатили много денег голландским специалистам, которые нарисуют и построят». Зачем? Дешевле приехать сюда.
– Нужно больше заниматься популяризацией. Еще раз повторю, в Башкирии огромнейший потенциал.
– Вы выбрали для себя малые города, о чем уже рассказывали в других интервью, не будем затрагивать эту тему. У меня вопрос: почему не другие проекты, почему не образование? Ведь вы доктор делового администрирования, преподаватель.
– Образование – одна из составляющих частей развития муниципалитета. В России 1200 городов. Есть города-миллионники, но основная масса – 321 город – это моногорода. Есть ЗАТО, наукограды. И все это малые города с численностью населения до 100 000 человек. Огромнейшее количество городов с численностью населения до 50 000 человек, где совершенно другой уклад, если сравнивать с миллионниками. И образование – это составная часть развития этих малых городов.
– Следующий вопрос: кто и по какому поводу может обратиться к сенатору Российской Федерации? И вообще возможно ли такое?
– Да, я провожу приемы граждан как у себя в офисе, так и в фонде защитников отечества периодически, где мне очень нравится, как все организовано благодаря руководителю Кульсариной. Обращения разного характера. Есть обращения такие: «Я считаю так, и это должно быть так». Есть действительно проблемы, которые по-другому не решаются, когда люди уже отчаялись и обращаются. Мы пытаемся с помощниками эти проблемы решать.
– Я правильно понимаю, что помимо глобальных вопросов, которые вы решаете на уровне Совета Федерации, вы еще и помогаете решать какие-то задачи конкретных людей?
– Я – представитель региона. Соответственно, я провожу приемы граждан. Граждане нашего региона могут обратиться, и мы по возможности стараемся решить все вопросы.
– Как подготовиться к встрече с вами?
– Сформулировать проблему.
– Это важный момент. Я сам, будучи преподавателем и продюсером бизнеса, сталкиваюсь с тем, что люди не умеют формулировать запросы. Дайте, пожалуйста, рекомендации людям, которые, ознакомившись с нашим интервью, захотят к вам обратиться. Как сформулировать обращение правильно? Что в нем должно быть?
– Самое главное – обозначить проблему, которая есть у гражданина или его родственников. Если есть история этой проблемы, вы уже обращались куда-то, но вам не помогли, и у вас есть ответы на эти обращения, их нужно с собой принести. Есть две категории людей. Одни сознанием находятся еще в Советском Союзе, они считают, что государство должно все решить.
Другие говорят: «Я так хочу, так должно быть». Проблема должна формулироваться четко: вот я, вот моя цель, вот проблема. Я пытался ее решить таким-то образом, но не получилось, помогите решить эту проблему. Иногда причиной становится нерадивость чиновника, все мы люди. Также бывает, что обращение направляется не в тот орган, соответственно, в ответе говорится о том, что обратились не по адресу.
Мои помощники достаточно профессиональны в своем деле. Когда к нам обращаются, они досконально пытаются разобраться в проблеме: звонят, уточняют, списываются. И дальше уже формируется запрос в какой-либо орган с тем, чтобы понять, почему эта проблема есть и почему она до сих пор не решена.
– В связи с этим вопрос: насколько большая команда у сенатора Российской Федерации?
– У меня один помощник в Москве и два здесь (в Башкирии – прим. ред.).
– Всего три человека. Мне казалось, что у сенатора Российской Федерации должна быть целая армия помощников.
– Есть помощники на общественных началах, их больше, они тоже помогают, но они не оплачиваемые. Кому-то интересно работать со мной, кому-то интересно попытаться реализовать свои идеи, сидя рядом с сенатором, по-разному бывает.
– Да, я провожу приемы граждан как у себя в офисе, так и в фонде защитников отечества периодически, где мне очень нравится, как все организовано благодаря руководителю Кульсариной. Обращения разного характера. Есть обращения такие: «Я считаю так, и это должно быть так». Есть действительно проблемы, которые по-другому не решаются, когда люди уже отчаялись и обращаются. Мы пытаемся с помощниками эти проблемы решать.
– Я правильно понимаю, что помимо глобальных вопросов, которые вы решаете на уровне Совета Федерации, вы еще и помогаете решать какие-то задачи конкретных людей?
– Я – представитель региона. Соответственно, я провожу приемы граждан. Граждане нашего региона могут обратиться, и мы по возможности стараемся решить все вопросы.
– Как подготовиться к встрече с вами?
– Сформулировать проблему.
– Это важный момент. Я сам, будучи преподавателем и продюсером бизнеса, сталкиваюсь с тем, что люди не умеют формулировать запросы. Дайте, пожалуйста, рекомендации людям, которые, ознакомившись с нашим интервью, захотят к вам обратиться. Как сформулировать обращение правильно? Что в нем должно быть?
– Самое главное – обозначить проблему, которая есть у гражданина или его родственников. Если есть история этой проблемы, вы уже обращались куда-то, но вам не помогли, и у вас есть ответы на эти обращения, их нужно с собой принести. Есть две категории людей. Одни сознанием находятся еще в Советском Союзе, они считают, что государство должно все решить.
Другие говорят: «Я так хочу, так должно быть». Проблема должна формулироваться четко: вот я, вот моя цель, вот проблема. Я пытался ее решить таким-то образом, но не получилось, помогите решить эту проблему. Иногда причиной становится нерадивость чиновника, все мы люди. Также бывает, что обращение направляется не в тот орган, соответственно, в ответе говорится о том, что обратились не по адресу.
Мои помощники достаточно профессиональны в своем деле. Когда к нам обращаются, они досконально пытаются разобраться в проблеме: звонят, уточняют, списываются. И дальше уже формируется запрос в какой-либо орган с тем, чтобы понять, почему эта проблема есть и почему она до сих пор не решена.
– В связи с этим вопрос: насколько большая команда у сенатора Российской Федерации?
– У меня один помощник в Москве и два здесь (в Башкирии – прим. ред.).
– Всего три человека. Мне казалось, что у сенатора Российской Федерации должна быть целая армия помощников.
– Есть помощники на общественных началах, их больше, они тоже помогают, но они не оплачиваемые. Кому-то интересно работать со мной, кому-то интересно попытаться реализовать свои идеи, сидя рядом с сенатором, по-разному бывает.
– Теперь немного о самом человеке Голове Олеге Евгеньевиче. Наша личность начинает формироваться с детства, в семье. Кто были ваши родители, какие ценности, какие отношения были в вашей семье, как вас воспитывали и о чем с вами общались?
– Мои родители – простые химики. Недавно было 53 года их совместной жизни. Отношения, какие были и есть между папой и мамой. Ценности, которые они показывали. С каким уважением надо относиться к старшим, что семья – это не только папа и мама, но и дяди, тети, дедушки, бабушки, племянники. Взаимовыручка, честность – это то, что во главе угла стояло в нашей семье.
– Теперь у вас есть своя семья, сын, две дочери. Какой вы папа?
– Наверное, не очень хороший, потому что мало времени провожу, к сожалению, со своими детьми. Я им всегда всем троим говорю: «Я за вас вашу жизнь не проживу». Я могу подсказать, посоветовать, но решений за них принимать не буду, ни в выборе профессии, ни в выборе жены и т.д. Моя задача – создать для них комфортные условия для того, чтобы они учились, развивались, жили. Папа должен быть где-то рядом. Они должны знать, что папа есть, папа поможет. Это основное, что я и дочкам, и сыну всегда говорю.
– Как вы проводите время вместе, когда это удается?
– По-разному, стараемся куда-нибудь съездить.
– Куда ездили в последний раз?
– В последний раз ездили на мой день рождения в Зеленоградск Ленинградской области. Я всегда стараюсь на день рождения куда-нибудь уехать с семьей, чтобы абстрагироваться. Почти неделю были в Зеленоградске. Обычно мы гуляем, ходим в кафе, рестораны, общаемся, шутим, разговариваем обо всем и ни о чем, в театр любим ходить.
– По поводу театра, я знаю, вы достаточно много общаетесь с людьми искусства, художниками, актерами, режиссерами. Это тоже одна из ваших страстей, можно так сказать, – искусство. И в связи с этим тоже вопрос чуть позже я вам задам. О детях еще хочу спросить, любите ли вы их баловать? Я понимаю, что они уже выросли.
– На самом деле не имеет значения, выросли или не выросли. Я читал интервью одного английского актера, у него тоже родилась дочь, и его как-то спросили: «Как Вы относитесь к дочери?» Он ответил: «Это единственная женщина, которой я позволяю крутить мной». У меня две дочери, и они крутят мной. Да, я люблю их баловать в каких-то моментах. Но это девочки, по-другому там не получается.
– Нас формируют книги, которые мы прочитали в детстве. Мы продолжаем читать уже во взрослой жизни. Какие книги формировали вас?
– Я очень люблю читать. В моей библиотеке более 2000 книг. Это и профессиональная, и художественная литература. Из детства это все, что касалось внеклассного чтения. Это «Овод» Э. Л. Войнич, «Герой нашего времени» М. Ю. Лермонтова. Это две книги, которые больше всего на меня произвели впечатление уже в более сознательном возрасте. Потом появились Д. Р. Фаулз, У. С. Моэм, Б. Виан, М. Уэльбек. Из наших писателей мне сегодня нравятся А. В. Иванов, А. А. Матвеева. Я люблю Орхана Памука, у него прекрасный слог. Благодаря ему я полюбил Стамбул. Я был там до Орхана Памука, но когда прочитал его книги, к Стамбулу начал по-другому относиться. Как к Парижу после М. Уэльбека. Знаете, после Умберто Эко ты уже относишься по-другому к Италии. Вот это о чем. А в детстве это, наверное, все-таки «Овод» и «Герой нашего времени».
– И тогда как же вы, прочитав эти книги в детстве, если они такое на вас оказали влияние, живете в наше непростое время с этими ценностями?
– Это такое же время, как и там, ничего не поменялось, человек по своей природе остался таким же. Человек ленив, его надо постоянно дергать, чтобы он чего-то хотел и дальше двигался. Это, кстати, про бизнес, про то, что нужно и самому развиваться, и развивать своего потенциального потребителя. А человеческие ценности в виде дружбы, честности всегда остаются во все времена. И это даже больше помогает, чем мешает.
– Человек, который держит свое слово, говорит правду… Мне кажется, это человек, с которым хочется дружить, делать дела.
– Наверное, да.
– Мои родители – простые химики. Недавно было 53 года их совместной жизни. Отношения, какие были и есть между папой и мамой. Ценности, которые они показывали. С каким уважением надо относиться к старшим, что семья – это не только папа и мама, но и дяди, тети, дедушки, бабушки, племянники. Взаимовыручка, честность – это то, что во главе угла стояло в нашей семье.
– Теперь у вас есть своя семья, сын, две дочери. Какой вы папа?
– Наверное, не очень хороший, потому что мало времени провожу, к сожалению, со своими детьми. Я им всегда всем троим говорю: «Я за вас вашу жизнь не проживу». Я могу подсказать, посоветовать, но решений за них принимать не буду, ни в выборе профессии, ни в выборе жены и т.д. Моя задача – создать для них комфортные условия для того, чтобы они учились, развивались, жили. Папа должен быть где-то рядом. Они должны знать, что папа есть, папа поможет. Это основное, что я и дочкам, и сыну всегда говорю.
– Как вы проводите время вместе, когда это удается?
– По-разному, стараемся куда-нибудь съездить.
– Куда ездили в последний раз?
– В последний раз ездили на мой день рождения в Зеленоградск Ленинградской области. Я всегда стараюсь на день рождения куда-нибудь уехать с семьей, чтобы абстрагироваться. Почти неделю были в Зеленоградске. Обычно мы гуляем, ходим в кафе, рестораны, общаемся, шутим, разговариваем обо всем и ни о чем, в театр любим ходить.
– По поводу театра, я знаю, вы достаточно много общаетесь с людьми искусства, художниками, актерами, режиссерами. Это тоже одна из ваших страстей, можно так сказать, – искусство. И в связи с этим тоже вопрос чуть позже я вам задам. О детях еще хочу спросить, любите ли вы их баловать? Я понимаю, что они уже выросли.
– На самом деле не имеет значения, выросли или не выросли. Я читал интервью одного английского актера, у него тоже родилась дочь, и его как-то спросили: «Как Вы относитесь к дочери?» Он ответил: «Это единственная женщина, которой я позволяю крутить мной». У меня две дочери, и они крутят мной. Да, я люблю их баловать в каких-то моментах. Но это девочки, по-другому там не получается.
– Нас формируют книги, которые мы прочитали в детстве. Мы продолжаем читать уже во взрослой жизни. Какие книги формировали вас?
– Я очень люблю читать. В моей библиотеке более 2000 книг. Это и профессиональная, и художественная литература. Из детства это все, что касалось внеклассного чтения. Это «Овод» Э. Л. Войнич, «Герой нашего времени» М. Ю. Лермонтова. Это две книги, которые больше всего на меня произвели впечатление уже в более сознательном возрасте. Потом появились Д. Р. Фаулз, У. С. Моэм, Б. Виан, М. Уэльбек. Из наших писателей мне сегодня нравятся А. В. Иванов, А. А. Матвеева. Я люблю Орхана Памука, у него прекрасный слог. Благодаря ему я полюбил Стамбул. Я был там до Орхана Памука, но когда прочитал его книги, к Стамбулу начал по-другому относиться. Как к Парижу после М. Уэльбека. Знаете, после Умберто Эко ты уже относишься по-другому к Италии. Вот это о чем. А в детстве это, наверное, все-таки «Овод» и «Герой нашего времени».
– И тогда как же вы, прочитав эти книги в детстве, если они такое на вас оказали влияние, живете в наше непростое время с этими ценностями?
– Это такое же время, как и там, ничего не поменялось, человек по своей природе остался таким же. Человек ленив, его надо постоянно дергать, чтобы он чего-то хотел и дальше двигался. Это, кстати, про бизнес, про то, что нужно и самому развиваться, и развивать своего потенциального потребителя. А человеческие ценности в виде дружбы, честности всегда остаются во все времена. И это даже больше помогает, чем мешает.
– Человек, который держит свое слово, говорит правду… Мне кажется, это человек, с которым хочется дружить, делать дела.
– Наверное, да.
– Что вы из искусства и общения с людьми искусства привносите в свою профессиональную деятельность?
– Юмор. Если говорить об артистах и режиссерах, я, честно говоря, от них черпаю кладезь юмора. С ними интересно проводить время, когда они свободны, где-нибудь, где нет публики. Потому что как только публика появляется, понятно, что все внимание переключается туда. Они тоже разные, и это про глубокий внутренний мир, когда ты с ними можешь обсудить какие-то произведения, картины старых мастеров с художниками. И это доставляет тебе палитру разноплановых эмоций. Одно дело, когда ты на работе с коллегами, другое дело, когда ты в семье, третье – когда с кем-то встречаешься. Вообще мне в жизни везет на хороших людей, с которыми я встречаюсь, они разные, я много от них черпаю. Я всегда смотрю на них и понимаю, что вот здесь мне еще надо доработать.
– Это вызывает уважение, когда мы понимаем, что есть куда расти, развиваться. Когда мы познакомились, вы часто говорили фразу: «Мы не будем останавливаться на достигнутом, мы будем двигаться дальше». И я вижу, как вы двигаетесь дальше. Меня это радует, вы – тот человек, который вернул мне веру в чиновников. Спасибо вам за это. Для меня это очень важно.
Назовите то, чему вы обязательно будете уделять время, даже когда его нет совсем, кроме чтения?
– Спорт. Люблю спорт.
– Какой?
– Сейчас, к сожалению, мой спарринг-партнер немного травмировался. Мы с ним занимаемся рукопашным боем два раза в неделю.
– Два раза в неделю вы занимаетесь рукопашным боем. Еще фитнес?
– Это штангой, да.
– Штанга сколько раз в неделю?
– По возможности 5-6, все зависит от количества перелетов, загруженности и т.д.
– Вы стараетесь ходить в спортзал каждый день?
– Да, по утрам.
– Во сколько?
– В 6-7 часов, в зависимости от самочувствия.
– Каждый день?
– Да.
– Возьму с вас пример. Я хожу в спортзал три раза в неделю, но, видимо, мне нужно догонять вас.
– Здесь два вопроса: «Что ты хочешь?» и «Что ты делаешь?» Но не нужно перебарщивать. Я хожу в бассейн. Бывает по-разному, но я стараюсь все-таки спорту уделить время, потому что во время занятий ты остаешься один на один с собой, можешь привести мысли в порядок, строишь планы на день, что-то анализируешь. Этот час я один с собой.
– Динамическая медитация. Когда можно привести в порядок мысли, потому что спорт дисциплинирует.
– Да.
– Юмор. Если говорить об артистах и режиссерах, я, честно говоря, от них черпаю кладезь юмора. С ними интересно проводить время, когда они свободны, где-нибудь, где нет публики. Потому что как только публика появляется, понятно, что все внимание переключается туда. Они тоже разные, и это про глубокий внутренний мир, когда ты с ними можешь обсудить какие-то произведения, картины старых мастеров с художниками. И это доставляет тебе палитру разноплановых эмоций. Одно дело, когда ты на работе с коллегами, другое дело, когда ты в семье, третье – когда с кем-то встречаешься. Вообще мне в жизни везет на хороших людей, с которыми я встречаюсь, они разные, я много от них черпаю. Я всегда смотрю на них и понимаю, что вот здесь мне еще надо доработать.
– Это вызывает уважение, когда мы понимаем, что есть куда расти, развиваться. Когда мы познакомились, вы часто говорили фразу: «Мы не будем останавливаться на достигнутом, мы будем двигаться дальше». И я вижу, как вы двигаетесь дальше. Меня это радует, вы – тот человек, который вернул мне веру в чиновников. Спасибо вам за это. Для меня это очень важно.
Назовите то, чему вы обязательно будете уделять время, даже когда его нет совсем, кроме чтения?
– Спорт. Люблю спорт.
– Какой?
– Сейчас, к сожалению, мой спарринг-партнер немного травмировался. Мы с ним занимаемся рукопашным боем два раза в неделю.
– Два раза в неделю вы занимаетесь рукопашным боем. Еще фитнес?
– Это штангой, да.
– Штанга сколько раз в неделю?
– По возможности 5-6, все зависит от количества перелетов, загруженности и т.д.
– Вы стараетесь ходить в спортзал каждый день?
– Да, по утрам.
– Во сколько?
– В 6-7 часов, в зависимости от самочувствия.
– Каждый день?
– Да.
– Возьму с вас пример. Я хожу в спортзал три раза в неделю, но, видимо, мне нужно догонять вас.
– Здесь два вопроса: «Что ты хочешь?» и «Что ты делаешь?» Но не нужно перебарщивать. Я хожу в бассейн. Бывает по-разному, но я стараюсь все-таки спорту уделить время, потому что во время занятий ты остаешься один на один с собой, можешь привести мысли в порядок, строишь планы на день, что-то анализируешь. Этот час я один с собой.
– Динамическая медитация. Когда можно привести в порядок мысли, потому что спорт дисциплинирует.
– Да.
– Хорошо, а за что человека можно простить?
– Если человек совершает ошибку, сразу ругать его тоже не надо. Ошибки, во-первых, разные. Во-вторых, каждый человек имеет право на ошибку. Но если ошибка повторяется из раза в раз, это говорит уже об умственных способностях, чаще всего, человека. И здесь уже не то, что не прощать…
– Делать выводы и двигаться дальше.
– Да, делаем выводы и двигаемся дальше.
– За что не простите, есть такое?
– Предательство, наверное. Прежде всего, не люблю, когда за спиной начинают говорить вещи… причем очень часто делают поверхностные выводы и начинают очернять. Я после этого перестаю подавать руку. Когда человек пытается на тебе, как говорится, на твоем горбу в рай въехать, когда пытается использовать тебя, твое имя.
– В связи с этим у меня возник вопрос: если мы возьмем такой образ нашей жизни, как театр, и сравним с политикой, часто проводят такую параллель. В театре очень много сплетен, склок, каждый хочет друг друга подсидеть, потому что главная роль одна. И то, что происходит в политике, очень похоже. Так говорят. Как вы здесь лавируете между струями?
– На самом деле в бизнесе так же, и в любой другой организации, образовательной и т.д. Потому что есть непреложный закон экономики: человеческие потребности безграничны, материальные ресурсы ограничены или редки. Мы всегда в своих желаниях, стремлениях хотим все больше и больше, а ресурсов меньше, возможностей меньше.
Поэтому ты пытаешься иногда самореализоваться за счет ближнего своего. Здесь никаких различий между театром, политикой, бизнесом нет. Надо оставаться верным себе, понимать четко свои цели и задачи. По-разному бывает, где-то зубы стискиваешь и идешь дальше, где-то выдыхаешь и смотришь на это со стороны. Все зависит от обстоятельств и цели.
– Какие цели у Олега Евгеньевича, личные и профессиональные?
– Личные – быть как можно дольше в активной форме, а профессиональные – как можно дольше быть полезным нашей стране, нашей республике. Может это звучит немного пафосно, но честно, таково мое внутреннее состояние.
– Какое наследие хотите оставить после себя? Не после смерти. Наследие же мы создаем каждый день.
– Чтобы мои дети не то что гордились отцом, мамой, а осознавали, что они часть этой семьи и могут сделать больше, чем все остальные с точки зрения реализации себя. Глядя на меня, я бы хотел, чтобы мои дети об этом всегда думали, помнили и могли самореализоваться.
– Как бы вы хотели, чтобы о вас говорили люди, которые соприкасались лично с вами, с вашими делами?
– Никогда об этом не задумывался, честно говоря. Наверное, кто-то и недоволен моими решениями, поступками. Но это жизнь, не все должны мне рукоплескать и говорить заздравные речи, и постоянно меня хвалить. Самое главное, чтобы они понимали, что, работая со мной, они тоже что-то получили с точки зрения саморазвития.
– Если человек совершает ошибку, сразу ругать его тоже не надо. Ошибки, во-первых, разные. Во-вторых, каждый человек имеет право на ошибку. Но если ошибка повторяется из раза в раз, это говорит уже об умственных способностях, чаще всего, человека. И здесь уже не то, что не прощать…
– Делать выводы и двигаться дальше.
– Да, делаем выводы и двигаемся дальше.
– За что не простите, есть такое?
– Предательство, наверное. Прежде всего, не люблю, когда за спиной начинают говорить вещи… причем очень часто делают поверхностные выводы и начинают очернять. Я после этого перестаю подавать руку. Когда человек пытается на тебе, как говорится, на твоем горбу в рай въехать, когда пытается использовать тебя, твое имя.
– В связи с этим у меня возник вопрос: если мы возьмем такой образ нашей жизни, как театр, и сравним с политикой, часто проводят такую параллель. В театре очень много сплетен, склок, каждый хочет друг друга подсидеть, потому что главная роль одна. И то, что происходит в политике, очень похоже. Так говорят. Как вы здесь лавируете между струями?
– На самом деле в бизнесе так же, и в любой другой организации, образовательной и т.д. Потому что есть непреложный закон экономики: человеческие потребности безграничны, материальные ресурсы ограничены или редки. Мы всегда в своих желаниях, стремлениях хотим все больше и больше, а ресурсов меньше, возможностей меньше.
Поэтому ты пытаешься иногда самореализоваться за счет ближнего своего. Здесь никаких различий между театром, политикой, бизнесом нет. Надо оставаться верным себе, понимать четко свои цели и задачи. По-разному бывает, где-то зубы стискиваешь и идешь дальше, где-то выдыхаешь и смотришь на это со стороны. Все зависит от обстоятельств и цели.
– Какие цели у Олега Евгеньевича, личные и профессиональные?
– Личные – быть как можно дольше в активной форме, а профессиональные – как можно дольше быть полезным нашей стране, нашей республике. Может это звучит немного пафосно, но честно, таково мое внутреннее состояние.
– Какое наследие хотите оставить после себя? Не после смерти. Наследие же мы создаем каждый день.
– Чтобы мои дети не то что гордились отцом, мамой, а осознавали, что они часть этой семьи и могут сделать больше, чем все остальные с точки зрения реализации себя. Глядя на меня, я бы хотел, чтобы мои дети об этом всегда думали, помнили и могли самореализоваться.
– Как бы вы хотели, чтобы о вас говорили люди, которые соприкасались лично с вами, с вашими делами?
– Никогда об этом не задумывался, честно говоря. Наверное, кто-то и недоволен моими решениями, поступками. Но это жизнь, не все должны мне рукоплескать и говорить заздравные речи, и постоянно меня хвалить. Самое главное, чтобы они понимали, что, работая со мной, они тоже что-то получили с точки зрения саморазвития.
– Исходя из того, что вы являетесь профессиональным педагогом, доктором делового администрирования, как вы сейчас относитесь к тому, что происходит у нас в России на рынке онлайн-образования? Я не буду говорить об оффлайн-образовании, о государственных ВУЗах, возьму такую тему, как инфобизнес, когда блогеры делают тренинги, область коучей, психологов…
– Понимаете, там очень много самозванцев, проходных людей. Это же инструмент донесения знаний, донесения каких-то истин до тех или других потребителей. Рынок образования – это тоже сфера бизнеса, просто здесь должен быть определенный отсев, определенная селекция.
Есть те, кто действительно имеет образование или, по крайней мере, опыт в той области, о которой они говорят. А когда начинается про саморазвитие, про какие-то великие истины, энергетические поля – это, я считаю, просто мошенничество. Но это мое мнение.
Сейчас такое время, когда с одной стороны технологии развиваются, а с другой стороны люди в большинстве своем пытаются себя найти. И вот как раз в эти две параллели вклиниваются мошенники, которые пытаются на этом заработать.
– В принципе, как и в любой другой деятельности. Я слышал, что сейчас государство не может контролировать каждого инфобизнесмена, коуча, психолога, тренера, и ведутся разговоры о создании СРО (СРО –саморегулируемые организации – некоммерческие организации, объединяющие субъекты предпринимательской деятельности, работающие в определенной отрасли производства товаров (работ, услуг), либо объединяющие субъекты профессиональной деятельности определенного вида – прим. автора) в этой области.
Государство контролирует и помогает развиваться саморегулируемой организации, а уже сама саморегулируемая организация следит и помогает развиваться ее членам.
– Я считаю, что это самый оптимальный вариант.
– СРО еще несет ответственность.
– Да, она несет ответственность. Государство это уже прошло в области оценки, когда были созданы СРО, когда не просто оценщик дает оценку, а ты можешь заказать экспертизу СРО на оценку оценщика, и тогда ты убеждаешься, что действительно твой актив стоит столько-то, действительно ты не несешь убытков от реализации, не несешь дополнительных налоговых рисков.
Позже уже сами СРО выступили с инициативой о том, чтобы проводить экзамен у оценщиков. Они сами регулируют этот рынок. И этот рынок стал прозрачным, понятным, там уже нет мошенников, которые без образования пытались реализовать какие-то непонятные схемы. Если СРО будет в онлайн-образовании, наверное, это позволит обелить этот рынок и избавиться от того балласта, который, к сожалению, на нем есть.
– Хочу воспользоваться случаем и пригласить вас в организацию, которую мы хотим создать, объединив тренеров, коучей, психологов, и радеть за качество предоставляемых услуг.
– Приглашайте, посмотрим, что получится.
– В качестве ментора, который поделится своим опытом и подскажет некоторые пути решения, потому что все-таки вы находитесь в том органе власти, который изначально понимает, что происходит, и нам нужно знать, к чему готовиться.
– Давайте попробуем.
– Понимаете, там очень много самозванцев, проходных людей. Это же инструмент донесения знаний, донесения каких-то истин до тех или других потребителей. Рынок образования – это тоже сфера бизнеса, просто здесь должен быть определенный отсев, определенная селекция.
Есть те, кто действительно имеет образование или, по крайней мере, опыт в той области, о которой они говорят. А когда начинается про саморазвитие, про какие-то великие истины, энергетические поля – это, я считаю, просто мошенничество. Но это мое мнение.
Сейчас такое время, когда с одной стороны технологии развиваются, а с другой стороны люди в большинстве своем пытаются себя найти. И вот как раз в эти две параллели вклиниваются мошенники, которые пытаются на этом заработать.
– В принципе, как и в любой другой деятельности. Я слышал, что сейчас государство не может контролировать каждого инфобизнесмена, коуча, психолога, тренера, и ведутся разговоры о создании СРО (СРО –саморегулируемые организации – некоммерческие организации, объединяющие субъекты предпринимательской деятельности, работающие в определенной отрасли производства товаров (работ, услуг), либо объединяющие субъекты профессиональной деятельности определенного вида – прим. автора) в этой области.
Государство контролирует и помогает развиваться саморегулируемой организации, а уже сама саморегулируемая организация следит и помогает развиваться ее членам.
– Я считаю, что это самый оптимальный вариант.
– СРО еще несет ответственность.
– Да, она несет ответственность. Государство это уже прошло в области оценки, когда были созданы СРО, когда не просто оценщик дает оценку, а ты можешь заказать экспертизу СРО на оценку оценщика, и тогда ты убеждаешься, что действительно твой актив стоит столько-то, действительно ты не несешь убытков от реализации, не несешь дополнительных налоговых рисков.
Позже уже сами СРО выступили с инициативой о том, чтобы проводить экзамен у оценщиков. Они сами регулируют этот рынок. И этот рынок стал прозрачным, понятным, там уже нет мошенников, которые без образования пытались реализовать какие-то непонятные схемы. Если СРО будет в онлайн-образовании, наверное, это позволит обелить этот рынок и избавиться от того балласта, который, к сожалению, на нем есть.
– Хочу воспользоваться случаем и пригласить вас в организацию, которую мы хотим создать, объединив тренеров, коучей, психологов, и радеть за качество предоставляемых услуг.
– Приглашайте, посмотрим, что получится.
– В качестве ментора, который поделится своим опытом и подскажет некоторые пути решения, потому что все-таки вы находитесь в том органе власти, который изначально понимает, что происходит, и нам нужно знать, к чему готовиться.
– Давайте попробуем.
– Напоследок хочу задать такой вопрос: насколько успешным человеком вы себя считаете?
– У каждого свое понимание успеха. Если оценивать успешность с точки зрения, узнают ли меня на улице, наверное, нет, я не медийная личность. Если успех – это про то, что я пользуюсь определенным доверием или авторитетом среди своих коллег, и по бывшему цеху, и по нынешнему, тут, наверное, да.
У меня практически после всех проектов, которые я реализовывал, остаются люди, с которыми мы постоянно переписываемся, созваниваемся, периодически встречаемся, поздравляем друг друга с днями рождения. Это тоже успех. Хотя я бы не стал использовать слово успех.
Мне в жизни везет на встречи с людьми, от которых я черпаю энергию для того, чтобы идти дальше реализовываться, которым я могу помочь в реализации, в том числе и в бизнесе. И от этого получаешь удовольствие. Здесь больше про везучесть.
– Мне кажется, что человек, который родился в обычной семье в небольшом городе России и вырос в своей карьере до сенатора Российской Федерации, успешен.
– Знаете, я не один такой, и в Совете Федерации. К счастью, у нас в России система, что ты, родившись в простой семье в небольшом городе, можешь достичь определенных карьерных успехов. Россию во многом это отличает от других государств.
Я считаю, что у нас в стране успешным может стать каждый, как бы это опять же пафосно не звучало. Я искренне считаю, что система, которая построена у нас в государстве, позволяет человеку, который хочет чего-то добиться, достичь этого.
– Я с вами в этом полностью согласен. И все-таки один чудовищно бездуховный вопрос позволю себе задать. Если исходить из того, что вы успешный человек, я, во всяком случае, вас таким считаю, какова цена, которую вы платите за свои достижения?
– Самый дорогой ресурс, которого не хватает, это время. К сожалению, я плачу очень высокую цену. Мне не хватает времени на семью, родителей, друзей. Не всегда удается со старыми друзьями встретиться, провести время. Иногда очень хочется, но вот суматоха, перелеты, задачи иногда не позволяют это осуществить. Поэтому, я считаю, это очень высокая цена.
– Семья и близкие люди – это то, ради чего стоит жить, вы и для них занимаетесь законотворчеством. Как они к этому относятся, как вы думаете?
– Им меня не хватает во многих моментах. Понятно, что особенно девчонкам не хватает, т.к. сын уже достаточно взрослый, ему, наверное, иногда просто не хватает каких-то моего ворчания или моих напутствий. А девчонкам не хватает больше где-то одобрения, где-то просто провести с папой время, недовольны данным положением дел, в некоторой степени упрекают меня в этом.
– Такое положение вещей стоит того?
– Нам не дано предугадать, потому что история не терпит сослагательного наклонения. Мы не знаем, как оно бы сложилось по-другому. Честно, не знаю. Я по-другому и не представляю, и не хочу.
– Похоже на правду, что вы все равно бы этим занимались?
– Занимался бы чем-нибудь другим, но, наверное, в том же темпе.
– В том же темпе. Т.е. это такая цена, которую вы все равно платили бы, занимаясь даже другими делами?
– Скорее всего, да.
– У каждого свое понимание успеха. Если оценивать успешность с точки зрения, узнают ли меня на улице, наверное, нет, я не медийная личность. Если успех – это про то, что я пользуюсь определенным доверием или авторитетом среди своих коллег, и по бывшему цеху, и по нынешнему, тут, наверное, да.
У меня практически после всех проектов, которые я реализовывал, остаются люди, с которыми мы постоянно переписываемся, созваниваемся, периодически встречаемся, поздравляем друг друга с днями рождения. Это тоже успех. Хотя я бы не стал использовать слово успех.
Мне в жизни везет на встречи с людьми, от которых я черпаю энергию для того, чтобы идти дальше реализовываться, которым я могу помочь в реализации, в том числе и в бизнесе. И от этого получаешь удовольствие. Здесь больше про везучесть.
– Мне кажется, что человек, который родился в обычной семье в небольшом городе России и вырос в своей карьере до сенатора Российской Федерации, успешен.
– Знаете, я не один такой, и в Совете Федерации. К счастью, у нас в России система, что ты, родившись в простой семье в небольшом городе, можешь достичь определенных карьерных успехов. Россию во многом это отличает от других государств.
Я считаю, что у нас в стране успешным может стать каждый, как бы это опять же пафосно не звучало. Я искренне считаю, что система, которая построена у нас в государстве, позволяет человеку, который хочет чего-то добиться, достичь этого.
– Я с вами в этом полностью согласен. И все-таки один чудовищно бездуховный вопрос позволю себе задать. Если исходить из того, что вы успешный человек, я, во всяком случае, вас таким считаю, какова цена, которую вы платите за свои достижения?
– Самый дорогой ресурс, которого не хватает, это время. К сожалению, я плачу очень высокую цену. Мне не хватает времени на семью, родителей, друзей. Не всегда удается со старыми друзьями встретиться, провести время. Иногда очень хочется, но вот суматоха, перелеты, задачи иногда не позволяют это осуществить. Поэтому, я считаю, это очень высокая цена.
– Семья и близкие люди – это то, ради чего стоит жить, вы и для них занимаетесь законотворчеством. Как они к этому относятся, как вы думаете?
– Им меня не хватает во многих моментах. Понятно, что особенно девчонкам не хватает, т.к. сын уже достаточно взрослый, ему, наверное, иногда просто не хватает каких-то моего ворчания или моих напутствий. А девчонкам не хватает больше где-то одобрения, где-то просто провести с папой время, недовольны данным положением дел, в некоторой степени упрекают меня в этом.
– Такое положение вещей стоит того?
– Нам не дано предугадать, потому что история не терпит сослагательного наклонения. Мы не знаем, как оно бы сложилось по-другому. Честно, не знаю. Я по-другому и не представляю, и не хочу.
– Похоже на правду, что вы все равно бы этим занимались?
– Занимался бы чем-нибудь другим, но, наверное, в том же темпе.
– В том же темпе. Т.е. это такая цена, которую вы все равно платили бы, занимаясь даже другими делами?
– Скорее всего, да.
– Тогда это уже больше похоже на судьбу, судьбу человека. Что бы вы хотели сказать людям, которые ознакомятся с нашим интервью?
– Скажу, что надо любить то место, где ты живешь, максимально эксплуатировать то место, где ты живешь, получать максимальные блага от этого и любить то дело, которым занимаешься. Про любовь к близким – это уже такая аксиома. Но любить свое дело и то место, где ты живешь, это самое главное пожелание из всего нашего разговора.
– Мне очень нравится фраза, которая звучит так: то, что сделано с любовью, то вечно. И, мне кажется, сегодняшний наш гость Олег Евгеньевич Голов, сенатор Российской Федерации, делает очень много вещей, которые окажутся в вечности, и то наследие, которое он создает, правда для нас полезно.
Все-таки это тот человек, который творит законодательство, по которому мы с вами живем.
Мы попробовали посмотреть на Олега Евгеньевича со стороны не только как на чиновника, но и как на человека. И, мне кажется, в какой-то степени нам это удалось.
– Скажу, что надо любить то место, где ты живешь, максимально эксплуатировать то место, где ты живешь, получать максимальные блага от этого и любить то дело, которым занимаешься. Про любовь к близким – это уже такая аксиома. Но любить свое дело и то место, где ты живешь, это самое главное пожелание из всего нашего разговора.
– Мне очень нравится фраза, которая звучит так: то, что сделано с любовью, то вечно. И, мне кажется, сегодняшний наш гость Олег Евгеньевич Голов, сенатор Российской Федерации, делает очень много вещей, которые окажутся в вечности, и то наследие, которое он создает, правда для нас полезно.
Все-таки это тот человек, который творит законодательство, по которому мы с вами живем.
Мы попробовали посмотреть на Олега Евгеньевича со стороны не только как на чиновника, но и как на человека. И, мне кажется, в какой-то степени нам это удалось.
Хотите стать гостем Павла?
Выпускники Павла работают в 52 странах мира:
Австралия
Австрия
Аргентина
Армения
Азербайджан
Беларусь
Бельгия
Болгария
Бразилия
Венгрия
Австрия
Аргентина
Армения
Азербайджан
Беларусь
Бельгия
Болгария
Бразилия
Венгрия
Вьетнам
Германия
Голландия
Грузия
Доминикана
Израиль
Индия
Индонезия
Исландия
Испания
Германия
Голландия
Грузия
Доминикана
Израиль
Индия
Индонезия
Исландия
Испания
Италия
Казахстан
Канада
Катар
Кипр
Китай
Колумбия
Куба
Кыргызстан
Латвия
Казахстан
Канада
Катар
Кипр
Китай
Колумбия
Куба
Кыргызстан
Латвия
В бизнесе
В образовательном бизнесе
Прошли программы Павла
Мексика
Молдова
Монако
Норвегия
ОАЭ
Польша
Португалия
Россия
Сауд-ская Аравия
Словения
США
Молдова
Монако
Норвегия
ОАЭ
Польша
Португалия
Россия
Сауд-ская Аравия
Словения
США
Таиланд
Турция
Украина
Финляндия
Франция
Хорватия Черногория
Чехия
Швеция
Южная Корея Япония
Турция
Украина
Финляндия
Франция
Хорватия Черногория
Чехия
Швеция
Южная Корея Япония
Австралия
Австрия
Аргентина
Армения
Азербайджан
Беларусь
Бельгия
Болгария
Бразилия
Венгрия
Вьетнам
Германия
Голландия
Австрия
Аргентина
Армения
Азербайджан
Беларусь
Бельгия
Болгария
Бразилия
Венгрия
Вьетнам
Германия
Голландия
Грузия
Доминикана
Израиль
Индия
Индонезия
Исландия
Испания
Италия
Казахстан
Канада
Катар
Кипр
Китай
Доминикана
Израиль
Индия
Индонезия
Исландия
Испания
Италия
Казахстан
Канада
Катар
Кипр
Китай
Колумбия
Куба
Кыргызстан
Латвия
Мексика
Молдова
Монако
Норвегия
ОАЭ
Польша
Португалия
Россия
Саудовская Аравия
Куба
Кыргызстан
Латвия
Мексика
Молдова
Монако
Норвегия
ОАЭ
Польша
Португалия
Россия
Саудовская Аравия
Словения
США
Таиланд
Турция
Украина
Финляндия
Франция
Хорватия Черногория
Чехия
Швеция
Южная Корея Япония
США
Таиланд
Турция
Украина
Финляндия
Франция
Хорватия Черногория
Чехия
Швеция
Южная Корея Япония
300 000 человек
с 2001 года
с 1997 года
Автор и ведущий Павел Качагин
- Основатель «Международного университета коучинга и психологии»
- Педагог высшей школы
- Методолог
- Преподаватель психологии
- Создатель программы МВА по бизнес коучингу и управлению командами
- Основатель сообщества предпринимателей, экспертов, коучей и психологов
- Один из самых дорогих коучей
- Личный опыт персонального и группового коучинга более 24 лет
- Работает с первыми лицами компании
- Владелец продюсерского центра бизнесов и экспертов
- Кинопродюсер и режиссер
- Актер театра и кино
- Двукратный победитель открытых чемпионатов по пауэрлифтингу
Павел Качагин
Хотите стать гостем Павла?